一、小区绿化工作基本情况：
大面积铺设草坪。为创建与其他小区不同的居住环境，我们 在小区主体建筑和各种配套设施完工以后，大面积铺设草坪，确保家家推窗见绿，这样，小区视野开阔，给人以耳目一新的感觉。
大量种植乔灌木。武汉素有火炉之称，进入夏季，必须有绿 树与绿荫，我们针对这一特点，用植物造景，以增加绿量，达到开窗有景、步步换景。
修建 XX 项目特色的绿化景观。参加绿色小区和文明小区评比 是提升 XX 项目工作的转折点，我们坚持“以人为本”的规划设计 理念，加强生态型、功能型小区的建设步伐，增加水景、观赏点和健身设施，补种大树、竹树、桂花等。
生动活泼的水景。水质清澈， 并有睡莲加以衬托和净化水质，
形成了 XX 项目独特的景观特色。
二、 XX 项目绿化工作的主要特点：
坚持“以人为本”的主旋律。作为配套设施， 相当一部分人 是因为看好环境而来的，我们的环境建设充分体现了“以人为本 ” 的规划设计理念，注重生态型和功能型建设，增加观赏景点， 补 种观赏品种，设制健身设施， 是小区真正成为集居家、休闲、娱乐于一体的理想家园。为居民开辟更多的休闲娱乐场所。修建有羽毛球场、 篮球场和网球场， 并在小区增设休闲桌椅，增设小区儿童游乐设施，增 加了绿地的功能，为居民业主日常游息、文化娱乐、体育健身和人际交往提供了活动场所。
绿化品种合理搭配。以四季常青的乔木和草坪为绿化植物的 骨架，确保一年四季草常青、树常绿、花常开，四季常青的乔木 有广玉兰、樟树、挂花等；春季花树有月季、紫薇、木槿等；秋 季花树有桂花、木芙蓉等；冬季有腊梅、梅花； 草坪有马蹄筋、马尼拉等。
加强绿地养护管理。常言说“三分种， 七分养 ”，我们积极推 进绿化工作管理体制的改革， 使绿地养护与管理更趋科学化、系统化。
1、聘请专业队伍进行养护与管理；
2、强化经济核算， 确保管理养护经费到位；
3、严格督促检查制度， 每月定期考核， 使管理效果与经济效
率挂钩。
通过以上各项措施，大大提高了绿化承包单位的管理积极性
和工作效率。
三、 XX 项目绿化管理工作情况：
管理体制改革， 实行对外招标，吸收专业队伍进行日常养护 管理，健全各项制度，强化经济核算， 使管理效果直接与经济效
益挂钩， 从而大大提高了单位的管理积极性和工作效率。
绿化部门的工作内容是：对花草树木进行日常管理与养护；
对绿化设施进行检查保养；对因工程维修而被破坏的绿地进行修
补；小型绿化工程的施工； 改造绿地花草树木的补栽等。
建立健全绿化部门工作制度。 服务中心根据多年来的实际工 作经验， 建立了一整套完善的工作制度和管理制度，并在实践中 不断加以完善，主要规章制度有： 绿化养护人员岗位职责、环境 绿化组目标管理责任制、岗位责任制、绿化工作细则、绿化人员 管理规定、绿化养护管理、绿化养护管理标准、绿化检查考评细
则等。
建立完善绿化档案。绿化部门将绿化资料分门别类整理成册； 苗木购买单、施工图纸及合同、报告批复、收支明细等全部归档，
实行标准化管理。